Skip to main content

Quy Trình Xây Dựng Một Task Cơ Bản trong Team Development tại Fordeer Commerce

Để đảm bảo hiệu quả trong việc phát triển sản phẩm, duy trì chất lượng và đáp ứng đúng tiến độ, Fordeer Commerce đã thiết lập Quy Trình Xây Dựng Một Task Cơ Bản cho Team Development. Dưới đây là các bước chi tiết trong quy trình này:

Quy Trình Xây Dựng và Quản Lý Task Phát Triển tại Fordeer Commerce

1. Nhận Task từ PO​

  • Nguồn Task:

    • PO (Product Owner) nhận task từ quản lý hoặc các bộ phận khác trong công ty.
    • Các yêu cầu có thể đến từ nhu cầu kinh doanh, phản hồi khách hàng hoặc chiến lược phát triển sản phẩm.

  • Giao Tiếp:

    • PO trao đổi với các bên liên quan để hiểu rõ yêu cầu và mục tiêu của task.
    • Thu thập thông tin chi tiết về tính năng, chức năng và các yêu cầu kỹ thuật cần thiết.

2. Viết Mô Tả và User Stories​

  • Mô Tả Task:

    • PO viết mô tả chi tiết về task, bao gồm mục tiêu, phạm vi và các yêu cầu cụ thể.
    • Đảm bảo mô tả rõ ràng, dễ hiểu để các thành viên trong team có thể thực hiện đúng yêu cầu.

  • User Stories:

    • Xây dựng các user stories để mô tả các tính năng và yêu cầu từ góc nhìn người dùng.
    • Mỗi user story nên bao gồm tiêu đề, mô tả ngắn gọn và các tiêu chí chấp nhận (acceptance criteria).

3. Làm Việc với Team Leader để Lên Kế Hoạch Xây Dựng và Chia Task​

  • Lên Kế Hoạch:

    • PO hợp tác với Team Leader để xác định các bước thực hiện và phân chia nhiệm vụ.
    • Đánh giá mức độ ưu tiên và xác định các mốc thời gian quan trọng.

  • Chia Task:

    • Phân chia task thành các sub-task cụ thể, rõ ràng cho từng thành viên trong team.
    • Đảm bảo phân bổ công việc dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và khối lượng công việc hiện tại của từng thành viên.

4. Dự Toán Thời Gian Xây Dựng Tính Năng​

  • Ước Lượng Thời Gian:

    • Team Leader cùng với các thành viên liên quan đánh giá và dự toán thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi sub-task.
    • Sử dụng các phương pháp như Fibonacci, Planning Poker để ước lượng hiệu quả.

  • Lập Lịch Trình:

    • Xác định các deadline cho từng sub-task và toàn bộ project.
    • Đảm bảo lịch trình phù hợp với khả năng và nguồn lực hiện có.

5. Tester Viết Test Case​

  • Phân Tích Yêu Cầu:

    • Tester phân tích các yêu cầu và mô tả task để xây dựng các test case phù hợp.
    • Đảm bảo các test case bao quát đầy đủ các tình huống kiểm thử.

  • Viết Test Case:

    • Soạn thảo các test case chi tiết, rõ ràng để kiểm thử tính năng một cách đầy đủ và hiệu quả.
    • Đảm bảo các test case có thể tái sử dụng và dễ hiểu cho các thành viên khác trong team.

6. Assign Developer Phụ Trách​

  • Phân Công Nhiệm Vụ:

    • Team Leader assign các developer phù hợp với từng sub-task dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm.
    • Đảm bảo mỗi developer hiểu rõ nhiệm vụ và yêu cầu của sub-task được giao.

  • Giao Tiếp:

    • Thực hiện cuộc họp để thông báo và giải đáp các thắc mắc của developer về sub-task.
    • Đảm bảo mọi thành viên trong team đều đồng thuận với phân công công việc.

7. Tiến Hành Làm Việc​

  • Thực Hiện Task:

    • Các developer bắt đầu thực hiện coding theo mô tả và user stories đã được xác định.
    • Tuân thủ các tiêu chuẩn coding và quy trình làm việc đã được thiết lập.

  • Theo Dõi Tiến Độ:

    • Team Leader theo dõi tiến độ thực hiện task thông qua các công cụ quản lý dự án như Trello, Jira.
    • Giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh để đảm bảo tiến độ không bị gián đoạn.

  • Kiểm Thử:

    • Tester thực hiện kiểm thử các tính năng đã được phát triển để đảm bảo chất lượng.
    • Ghi nhận và báo cáo các lỗi phát hiện được, đảm bảo chúng được sửa chữa kịp thời.

8. Đánh Giá và Hoàn Thiện Task​

  • Review:

    • Đội ngũ xem xét kết quả công việc, đảm bảo task đã hoàn thành đúng yêu cầu.
    • Thực hiện các buổi review để đánh giá chất lượng và hiệu quả công việc.

  • Hoàn Thiện:

    • Sửa lỗi nếu có và hoàn thiện tính năng trước khi triển khai chính thức.
    • Đảm bảo mọi thứ đều sẵn sàng để đưa vào môi trường sản xuất.

9. Triển Khai và Đóng Task​

  • Triển Khai:

    • Đưa tính năng vào môi trường sản xuất sau khi đã được kiểm thử và phê duyệt.
    • Theo dõi hoạt động sau triển khai để đảm bảo tính ổn định của hệ thống.

  • Đóng Task:

    • Đánh dấu task đã hoàn thành trong hệ thống quản lý dự án.
    • Ghi nhận lại các bài học kinh nghiệm và cập nhật vào quy trình làm việc cho các dự án sau.

Fordeer Commerce cam kết duy trì quy trình này nhằm tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả và khích lệ sự phát triển cá nhân của từng thành viên trong team. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc cần hỗ trợ thêm về quy trình xây dựng task, xin vui lòng liên hệ với Bộ phận Nhân sự hoặc Team Leader để được giải đáp chi tiết.